A|F|A|N Führungskosten-Rechner

Führungswirkung gilt schnell als weicher Faktor. In der Bilanz taucht sie trotzdem auf: in Krankheitstagen und in Abgängen. Der Rechner gibt Ihnen einen ersten Eindruck in Euro, damit sichtbar wird, dass wirkungsschwache Führung etwas kostet. Er zeigt eine Größenordnung. Die Analyse Ihres Hauses kommt danach.

Gedacht für Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden. Ihr Unternehmen ist kleiner? Dann sagt der Rechner zu wenig aus. Sprechen wir lieber direkt über das Potenzial in Ihrem Führungsteam: Gespräch anfragen.

Die Werte sind Beispiele. Ersetzen Sie sie durch Ihre.

1. Er nimmt zwei Posten, die jede Finanzabteilung kennt: Krankheitstage und Abgänge von Mitarbeitenden.
2. Er legt Studienwerte darauf, die zeigen, wie stark sich diese Posten zwischen guter und wenig wirksamer Führung unterscheiden.
3. Er rechnet nur mit dem Anteil Ihrer Belegschaft, der nach Ihrer Einschätzung von wenig wirksamer Führung betroffen ist. Alle Faktoren stehen unter dem jeweiligen Ergebnis und in der Tabelle, Sie können jeden Schritt nachrechnen.

• Die Studien zeigen Zusammenhänge. Dass Führung die Unterschiede allein verursacht, belegen sie nicht. Gallup schreibt selbst, die Metaanalyse behandle Kausalität nicht direkt.
• Die Werte sind Mittelwerte aus Studien, die Kosten je Abgang stammen aus den USA. Ihr Unternehmen kann abweichen, nach oben wie nach unten.
• Gallup misst Engagement. Dass Führungskräfte mindestens 70 % der Unterschiede im Engagement zwischen Einheiten erklären (Beck & Harter 2015), ist eine Gallup-Schätzung. Sie sagt nichts über Euro und fließt deshalb nicht in die Rechnung ein.
• Die vier Stufen stehen für Annahmen: sehr schwach 75 %, schwach 50 %, gut 25 %, sehr gut 10 % der Belegschaft in Teams mit wenig wirksamer Führung. Das sind keine Messwerte und stammen nicht aus einer Studie. Sie machen nur sichtbar, wie stark das Ergebnis von Ihrer Einschätzung abhängt.
• Es zählen nur zwei Posten. Produktivität, Kundenbindung oder Innovation fehlen, weil wir dafür keine belegbaren Eurowerte haben.
• Die fünf Dimensionen wirksamer Führung (Sinn, Vertrauen, Selbstregulation, Beziehung, Haltung) bewertet der Rechner nicht einzeln in Euro.

Die Stufe oben ist Ihre Einschätzung. Wie sich Führung in Ihren Teams auswirkt und wo sie ansetzen kann, macht unser 5iol-Test als Spiegel sichtbar, entlang von fünf Dimensionen: Sinn, Vertrauen, Selbstregulation, Beziehung und Haltung. Darauf basierend entwickeln wir gerne für Ihr Haus ein Konzept, damit Führungswirkung wirkt und nicht verpufft.

Wenn Sie an der Wirkung von Führung in Ihrem Haus arbeiten möchten, melden Sie sich bei der Akademie über das Anfrageformular weiter unten. Ihr Ansprechpartner ist Uli Funke, Leiter und Gründer der A|F|A|N.

• BAuA (2024) Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit, Berichtsjahr 2024, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Dortmund. Verfügbar unter: baua.de/…/Kosten-der-Arbeitsunfaehigkeit
• Kuoppala, J., Lamminpää, A., Liira, J. & Vainio, H. (2008) Leadership, job well-being, and health effects: a systematic review and a meta-analysis, Journal of Occupational and Environmental Medicine, 50(8), S. 904-915. Verfügbar unter: pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18695449
• Boushey, H. & Glynn, S. J. (2012) There are significant business costs to replacing employees, Center for American Progress, Washington. Verfügbar unter: americanprogress.org/…/there-are-significant-business-costs-to-replacing-employees
• Gallup (2024) The relationship between engagement at work and organizational outcomes: Q12 meta-analysis, 11th edition, Gallup, Washington. Verfügbar unter: gallup.com/workplace/321725
• Beck, R. & Harter, J. (2015) Managers account for 70% of variance in employee engagement, Gallup Business Journal. Verfügbar unter: news.gallup.com/businessjournal/182792

Schildern Sie kurz, worum es geht und wo Führung in Ihrem Haus mehr bewirken soll. Sie erhalten eine persönliche Rückmeldung von Uli Funke.

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